Schlagwort: Leadership & Management
Nachhaltige Führung
Die Herausforderung nachhaltiger Führung
Sie sehen sich und Ihr Team konstant mit hohen Leistungsanforderungen und einer hohen Arbeitsintensität konfrontiert? Deshalb möchten Sie verstehen und in der Praxis erfolgreich umsetzen, wie Sie im Tagegeschäft so führen können, dass hohe Leistungsanforderungen bei hoher Arbeitsintensität erreicht werden und sowohl die Mitarbeitenden als auch Sie als Führungskraft bzgl. Energie, dauerhafte Leistungsfähigkeit, Gesundheit und Sinn förderliche Rahmenbedingungen erhalten. Denn es kommt nun nicht mehr nur allen darauf an, die Ergebnisse zu erreichen, sondern auch darauf, wie diese Ergebnisse erreicht werden.
Der Nutzen nachhaltiger Führung
- Sie befassen sich intensiv mit den verschiedenen Handlungsfeldern nachhaltiger Führung.
- Sie lernen verschiedene Einflussfaktoren, Methoden und vor allem Instrumente kennen, um in der täglichen Praxis erfolgreich und praktikabel nachhaltig führen zu können.
- Sie wissen, wie Sie sich und Ihre Mitarbeitenden in herausfordernden Zeiten unterstützen können.
- Sie sind in der Lage, Ihre Energie, Gesundheit und dauerhafte Leistungsfähigkeit nachhaltig zu sichern, damit Sie und Ihr Team die hohen Anforderungen auch zukünftig gut meistern können.
Die Inhalte zum Seminar „Nachhaltige Führung“
- Awareness: Was ist Nachhaltigkeit in der Führung? Worauf basiert sie (grundlegende Prinzipien)? Worauf basiert sie nicht!
- Die vier Handlungsfelder nachhaltiger Führung
- Gesunder Umgang mit unveränderlichen Rahmenbedingungen (Organisationsdesign außerhalb des eigenen Verantwortungsbereiches)
- Elemente und Aufbau einer nachhaltigen Arbeitsorganisation
- Elemente einer nachhaltigen Führungskultur (Führungsprinzipien, Team-Kohäsion, Zusammenhang von Führungsstil und Reifegrad des Teams (Rollenvorbilder aus dem Spitzensport), Führungskommunikation und Leistungskultur)
- Die Komponenten nachhaltiger(Selbst-) Führung: persönliche Resilienz, individuelles Selbst- und Zeitmanagement, Management eigener Erwartungshaltung, Stressmanagement und Techniken zur schnellen Regeneration (Methoden aus dem Spitzensport)
- Wie (z.B. mit welchen Verhaltensweisen und Management-Instrumenten) kann ich das in meinem (hybriden) Tagesgeschäft praktikabel umsetzen?
Organisatorisches zum Seminar „Nachhaltige Führung“
- Zielgruppe: Führungs-kräfte aller Hierarchie-ebenen
- Teilnehmendenzahl: max. 10 Durch-führung: Präsenz od. virtuell
- Dauer: 2 Tage
REMOTE LEADERSHIP
Hybride/ verteilte Teams (nicht nur) im Home-Office effektiv und motivierend aus der Ferne führen
Die Digitalisierung der Unternehmen und der Wirtschaft ist längst keine Vision mehr. Industrie 4.0 hat bereits heute weitreichende Auswirkungen auf die Art wie wir arbeiten und leben. Getrieben wird die Digitalisierung einerseits von technologischen Faktoren (Mobilität, Big Data, künstlicher Intelligenz, Vernetzung und Cloud Computing, andererseits von daraus resultierenden ökonomischen Veränderungen (Globalisierung der Wirtschaft und New Economy). Haupttreiber sind dabei Mass-Customization und Knopfdruck-Ökonomie, bei der Produkte und Dienstleistung individualisiert nach einem Tipp auf dem Smartphone in kurzer Zeit zum Kunden gebracht werden. Immer mehr Menschen kaufen ihre Waren und Dienstleistungen über das Internet. Wie eine Google-Studie bereits im Jahr 2015 belegte: dies gilt zunehmend auch für den B2B-Vertrieb. „B2B goes B2C!“, so dass Fazit der Google-Studie. Unternehmen, die ihre Digitalisierung, sowohl nach extern wie auch intern, nicht im Griff haben, könnten bald ins Hintertreffen geraten.
Individuelle Lebensentwürfe bestimmen die Motivation
Zudem wird die Digitalisierung getrieben von dem gesellschaftlichen Megatrend unserer Zeit: Individualisierung. Aktuelle Studien zeigen, dass Einkommen und Karriere gegenüber individueller Lebensqualität (Sinn) als Motivatoren massiv an Bedeutung verlieren. HR-Manager berichten, dass sich „digitale Talente“ in Vorstellungsgesprächen ausführlicher zu den Möglichkeiten eines Sabbaticals informieren lassen, als zu Gehaltskomponenten. Für sie werden flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit zum Home Office immer wichtiger, nicht zuletzt, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu ermöglichen.
Ein Virus wird zum Beschleuniger virtueller Arbeitswelten
Eine der wohl offensichtlichsten Auswirkungen des Corona-Lockdowns 2020 war und ist, dass plötzlich in bisher nie gekanntem Ausmaß im Home Office gearbeitet wird. Aktuell geht die Experten-Community davon aus, dass sich tageweises Home Office nach Ende der Pandemie als Arbeitsumgebung in den Firmen fest etabliert haben wird. Ein klares Plus beim Arbeitgeber-Branding nicht nur bei den Generationen Y und Z.
Digitaler Workspace – schöne neue Welt
Das Arbeiten unabhängig von Zeit und Raum ist durch die Digitalisierung schon seit längerem möglich. Vernetzung, Cloud-Computing und mobile Endgeräte ermöglichen digitale Formen von Kommunikation und Kollaboration.
So können sich die Mitglieder eines Teams im Chat in virtuellen Gruppen-Channels zusammen schließen, um agil in themenspezifischen Konstellationen auch über Distanzen hinweg zusammenzuarbeiten. Der Chat ist dabei mehr als einfach nur eine Unterhaltung: In ihm können Audio- oder Videokonferenzen gestartet werden. Bei Besprechungen von Dokumenten können diese direkt von allen Teilnehmern parallel eingesehen und bearbeitet werden (collaborative editing). Alle Dateien sind dabei für alle Teammitglieder in einem Cloud-Laufwerk für späteren Zugriff oder gemeinsame Bearbeitung gespeichert. Natürlich gehört auch ein digitaler Kalender mit in die Remote-Tool-Box. Somit sind alle Meetings zentral planbar. Ebenso kann die Aufgabensteuerung im Team über ein digitales Pin-Board (KANBAN-Tafel) erfolgen, sowie ein digitales White-Board für Kreativprozesse mit einbezogen werden. Dabei ist es schon fast selbstverständlich, dass sich die eingesetzten digitalen Tools plattformübergreifend mit stationären Desktop-PCs und iMacs ebenso gut wie mit portablen Geräten, also Laptops, Tablets und Smartphones sowie den wichtigsten Betriebssystemen verstehen.
Der Beweis ist erbracht: Home Office funktioniert! Und für eine effektive Zusammenarbeit muss man nicht mehr über Kontinente reisen. Ehemals technikscheue Mitarbeiter:innen tummeln sich nun in Videokonferenzen und nutzen digitale Kollaborationsplattformen. Die firmenseitigen Bedenken gegenüber Home Office-Arbeitsplätzen entpuppen sich in Pandemie-Zeiten gerade in vielen Fällen als Vorwände. Das Problem scheint weniger die Einrichtung einer VPN-Verbindung gewesen zu sein, sondern eher der vermeintliche Kontrollverlust der Führungskräfte.
Digitales Arbeiten braucht digitale Führung
Quasi über Nacht ist es nun erforderlich das Verhalten der verteilt arbeitenden Team-Mitglieder zu koordinieren. Mit anderen Worten, es braucht die effektive und motivierende Führung verteilter Teams. Diese Kompetenz von Führungskräften wird zum Schlüsselfaktor, damit der digitale Workplace erfolgreich gelingt. Digital Leadership (Remote Leadership) ist damit der zentrale Baustein für eine erfolgreiche Umsetzung einer Digitalisierungs-Strategie im Unternehmen. Wer das gut kann, hat die Nase vorn.
(neue) digitale Führungskräfte braucht das Land
Mal schnell vorbei schauen, mal eben über den Gang abstimmen, auf dem Weg noch was zurufen, fällt erst mal alles weg, wenn jeder für sich im Home Office arbeitet. Was es jetzt braucht ist der Schritt vom Management by Walking Around hin zu Leadership by Fernsteuerung: agil, offen, vernetzt und zugleich ergebnisfokussiert; in der permanenten Balance zwischen direktivem und partizipativem Führen, zwischen Vorgabe und Selbstorganisation.
Wie geht …?
Viele Fragen tauchen damit auf: Sind digitale Tools die Lösung und welche Tool-Suite ist die beste für Remote Leadership? Welche Situationen, welche Themen bzw. Kommunikation sollte am besten über welches digitale Tool (eMail, Telefon, Video) erfolgen? Kann man Konflikte remote lösen? Wie kann man remote persönliche 1:1 Mitarbeitergespräche führen? Wie können Team-Meetings effektiv digital durchgeführt werden? Geht remote on-boarding? Wie gestaltet man eine gutes Online-Meeting? Kann man kritische Mitarbeitergespräche remote durchführen? Wie hält man als Führungskraft Dringlichkeit und Fokus aufrecht, wenn die Mitarbeiter im Home-Office sind?
Bei Führung geht es um Menschen nicht um Tools – auch wenn Führung remote ist!
Das Wichtigste beim Remote Führen ist und bleibt, dass die Führungskraft gut führt. Remote-Leadership bedarf dabei einer noch konsequenteren Umsetzung der Führungsaufgaben als die Präsenz-Führung. Schlechte Führung wird durch Digitalisierung nicht besser. Und gute Führung hängt sowohl vom eigenen Rollenverständnis als auch von den eingesetzten Managementinstrumenten ab. Dabei spielt Psychologie für gute Führung eine weitaus größere Rolle als Software. Die Technik hilf dann, Entfernungen und Zeitzonen zu überbrücken, damit gute Führung stattfinden kann.
Die Führungs-Aufgabe steht auch bei Remote Leadership im Vordergrund. Bei Führung geht es in erster Linie immer um Menschen – nicht um Methoden und nicht um Tools. Bei allen zur Verfügung stehenden Softwarelösungen ist es beim Remote Leadership nach wie vor von zentraler Bedeutung, dass die Führungskraft führt.
Digitale Tools sind das Vehikel des Remote Leadership
Tools zur digitalen Kommunikation und Kollaboration gibt es inzwischen zuhauf. Das reicht von Apps, die sich ganz speziell auf einen Kommunikations-/ Kollaborations-Kanal fokussieren (z.B. Chat, WebConferencing, digitales WhiteBoard, Cloud, Aufgaben- und Terminsteuerung, …) bis hin zu ganzen Kollaborations-Plattformen (Google G Suite, Microsoft Teams, SLACK, Workplace from Facebook, …), die eine integrierte Tool-Box bilden und eine Vielzahl von Tools unter einem Dach integrieren. Das Angebot digitaler Werkzeuge ist reichlich unübersichtlich, die passende Auswahl daher situationsbezogen zu treffen – wie immer.
Die Übersicht erhebt keinen Anspruch auf Tagesaktualität oder Vollständigkeit. Auch stellt die Auflistung KEINE Produktplatzierung dar,
sondern soll einen Einblick, im günstigsten Fall einen Überblick geben.
Die im Remote-Leadership eingesetzten Tools sind jedoch nicht der entscheidende Faktor für den Erfolg digitaler Führung! Entscheidend ist, dass jeder im Team die verwendeten Tools benutzen kann (Zugang), sich (zu)traut sie zu nutzen (Kompetenz) und keinen Widerstand dagegen hegt, weil sie z.B. eine Änderung von Gewohnheiten, Einarbeitungsaufwand, … bedeuten. Es ist daher ratsam Tools einzusetzen, die bekannt sind und schon beherrscht werden. So wenig Tools wie möglich – so viele wie nötig! Weniger ist auch hier mehr!
10 Erfolgsfaktoren, mit denen Remote Leadership in der Praxis gelingt
1. Gehen Sie als digitales Role-Model voran: dazu brauchen Sie mehr als die Basis-Kompetenzen für Digitalisierung – experimentieren und lernen Sie gemeinsam im Team. Nutzen Sie Best-Practice!
2. Definieren Sie Strukturen (Rollen, Aufgaben, Verantwortung, Abläufe und Prozesse) neu: alte Strukturen in ein verändertes Modell zwängen, wird nicht erfolgreich sein.
3. Definieren Sie klare Verhaltensregeln für die digitale Zusammenarbeit: welche Tools nutzen wir wie, in welcher Form für welchen Zweck.
4. Ganz ohne Kontrolle geht auch Remote Leadership nicht: digitale Führung braucht klare Abstimmungen zu notwendigen Arbeitsergebnissen und Statusüberprüfung.
5. Sorgen Sie für ausreichend Ressourcen damit sich alle im Team in die neue Technik einarbeiten, und parallel das Tagesgeschäft sowie die Projekte erledigen können.
6. Bereiten Sie digitale Meetings gut vor und halten Sie sie knackig und kurz: nie ohne Agenda!!! Die Ergebnisse gleich während des Meetings verschriftlichen (collaborative editing).
7. Setzen Sie möglichst Tools ein, die bekannt oder zumindest einfach zu lernen und zu handhaben sind.
8. Nutzen Sie so wenige Tools wie möglich und so viele wie nötig: Fokussieren Sie sich auf wenige Tools mit großen Auswirkungen auf die Zusammenarbeit. Weniger ist auch hier mehr!
9. Vereinfachen Sie Arbeitsabläufe und Prozesse durch Digitalisierung: nuten Sie vorhandene Software.
10. Finden Sie eine stabile Balance zwischen Offenheit, echtem Interesse am Menschen und viel Feedback sowie wie Klarheit, Disziplin und Ergebnisorientierung.
MOTIVATION
Motivieren wie die Erfolgstrainer: mit den Erfolgsformeln aus dem Spitzensport
Die Motivationsrezepte von Heynckes, Klopp & Co.
Wundermittel Motivation!
Erfolgreiche Sporttrainer schwören gleichermaßen auf sie wie Topmanager. Sie erscheint als Quelle von Kraft, Energie, Leistung und Beliebtheit. Sie gilt als Wunderwaffe in Veränderungsprozessen und Sesam-Öffne-Dich in Management und Führung. Als Selbstmotivation ermöglicht sie es, dass auch unangenehmste Aufgaben mit Freude und Wonne erledigt werden und der Innere Schweinehund zählt Dank Ihr genauso zu den ausgestorbenen Tierarten wie der T-Rex?!
Motivation vs. innerer Schweinehund!
Aber warum ist es so schwer sich oder andere zu motivieren? Warum schieben wir die Dinge gerne vor uns her und bleiben lieber auf dem Sofa sitzen, anstatt die Laufschuhe zu schnüren? Warum lassen sich andere oft nur schwer von unserer eigenen Begeisterung anstecken?
Was steckt wirklich hinter dem Mythos Motivation? Und welches sind die besten Methoden, um sich selbst und andere zu motivieren? Gibt es sie wirklich die Motivations-Formel?
Ja, denn unser Gehirn verfügt über eine einzigartige und immer funktionierende Methodik der Selbstmotivierung.
Wir lassen uns gerne motivieren!
Wir wenden sie sogar mehrmals täglich erfolgreich an! Nur eben unbewusst. Und wir lassen uns auch mehrmals täglich von anderen motivieren. Aber eben nicht immer bewusst.
Motivieren kann jeder lernen!
Die Grundlagen dieser unbewussten Abläufe sind in den letzten Jahren durch die moderne Hirnforschung und die Motivationspsychologie aufgedeckt und entschlüsselt worden. Sie lassen sich leicht erlernen und von jedem anwenden.
Lernen Sie in diesem Seminar die besten Methoden zur (Selbst-)Motivierung: unterhaltsam, kompetent und einprägsam kennen. Erklärt anhand konkreter Schritt-für-Schritt Anleitungen und mit zahlreichen Praxis-Beispielen erläutert. Erfahren sie so die Motivations-Tricks der großen Fußballtrainer und das Geheimnis ihres Erfolges.
CHANGE – TRANSFORMATION- VERÄNDERUNG
Begeisterung für den Wandel
Motivation und Psychologie in Transformationsprozessen … so wird aus Widerstand Begeisterung
Erfindungen verändern Produkte, politische Rahmenbedingungen verändern Märkte, Kundennachfrage verändert Absatzkanäle, Visionen verändern Unternehmen – in der Veränderung (Change, Transformation, Wandel, …) liegen die größten Chancen – heißt es! Führungskräften kommt deshalb die herausfordernde Aufgabe zu, die in Zeiten von Digitalisierung, VUCA-World und Arbeitswelt 4.0 so umfangreichen Veränderungen konsequent zu gestalten und mit den dabei auftretenden Widerständen und Ängsten konstruktiv umzugehen. Ein Team, eine Abteilung oder einen ganzen Bereich durch den Wandel zu führen ist gleichermaßen Handwerk, Kunst und Wissenschaft. Erfahren Sie, mit welchen Techniken, Methoden und Werkzeugen versierte Veränderungsmanager diese Aufgabe erfolgreich meistern. Nutzen Sie die Chancen, die in der konsequenten Gestaltung von Veränderungen liegen.
Das Seminar ist Teil unseres Curriculums für Nachwuchskräfte (vom Kollegen zum Chef) im Rahmen eines systematischen Talent Development.
Erfahren und erleben Sie in diesem Seminar:
- Transformation „by Disaster“ oder „by Design“?!?
- die natürliche Architektur von Change-Prozessen: Wandel mit anderen Augen sehen.
- wie Ihre Mitarbeiter_innen psychologisch ticken
- wie Sie Widerstand in Energie umwandeln, sich durchsetzen und
- wie der Change wirklich gelingt.
- Change Prozesse psychologisch clever meistern
- was es alles braucht, damit eine Transformation erfolgreich ist. Motivation allein ist nicht genug!
- wo die typischen Stolpersteine in Change-Prozessen liegen und die besten Strategien, diese zu überwinden.
- wie versierte Change-Manager mit Widerstand umgehen und in konstruktive Energie verwandeln.
- Veränderungsmotivation: was es alles braucht, damit Menschen bereit sind, etwas zu ändern.
- die erfolgreichsten Transformationstechniken aus Wissenschaft und Praxis: was wirklich funktioniert und wie man sie konkret in der Praxis erfolgreich einsetzt!
- mit welchen Werkzeugen, Techniken und Methoden erfahrene Führungskräfte Transformationsprozesse konsequent gestalten.
- Konkrete Beispiele und Fallstudien aus Wirtschaft (NY Police Department) und Spitzensport (Das Klinsmann-Projekt – wie er die Deutsche Fußball Nationalmannschaft transformierte) mit Lösungen
- Fallarbeit: Analyse beruflicher Veränderungs-Situationen aus dem Teilnehmerkreis mit Hilfe eines speziellen 3D-Analyseinstruments (kann sofort selbst eingesetzt werden!) und Entwicklung geeigneter Vorgehensweisen auf der Basis der im Seminar behandelten Inhalte.
Nutzen Sie aktuelles und bewährtes Wissen aus Psychologie und Neurowissenschaften!
FÜHRUNG – LEADERSHIP
Effective NEW Leadership
Führen mit Psychologie, Motivation und knappem Zeitbudget in der Praxis – vergessen Sie Führungsmodelle
Die Rahmenbedingungen von Führung haben sich signifikant verändert! Was gestern noch als „gute Führung“ galt, funktioniert heute nur noch bedingt. Damit haben sich auch die Anforderungen an „gute Führung“ verändert: professioneller führen, weniger „drücken“, effektiv und zielorientiert agieren und sowohl ambitionierte Ziele als auch ein Top-Betriebsklima gleichermaßen erreichen. Diesen Erwartungen gerecht zu werden stellt moderne Führungskräfte nicht selten vor eine zusätzliche Herausforderung.
Dynexity , VUCA-World und Industrie 4.0 stellen völlig neue Anforderungen an Führung!
Der Grund für die veränderten Rahmenbedingungen liegt in dem kontinuierlich voranschreitenden Wertewandel unserer kulturellen Entwicklung. Ging es früher bei Führung um „Gefolgschaft gegen Schutz“ (seit der Frühzeit), Mitsprache (seit den 1920er Jahren) und Mitwirkung (ab den 1950er Jahren), so finden sich Führungskräfte in der aktuellen durch Dynexity, Generation Y geprägten VUCA-World 4.0 im Spannungsfeld zwischen „Partnerschaftlichkeit vs. Überordnung“, „Begrenzen vs. Gewinnen“ und „Arbeit gegen Geld vs. Sinn“. Dies stellt völlig veränderte Anforderungen an Führungsstil, Führungs-Kommunikation und Führungs-Organisation. Zudem fehlen Rollenvorbilder, wie sie bis in die 1990er Jahre zur Verfügung standen.
Führung 4.0 kann jeder lernen!
Lernen Sie in diesem Seminar bewährte und innovative Führungstechniken und –methoden erfolgreicher Führungskräfte (z.B. aus dem Spitzensport) kennen und erfahren Sie, wie Sie diese für Ihren Erfolg im Tagesgeschäft sofort nutzen können. Bereits im Seminar werden die erlernten Techniken auf Ihre individuellen Situationen angewendet, so dass Sie unmittelbar Lösungen für Ihre Fragestellungen erhalten.
*************************************************************************
weiter Seminarangebote zu gesunder Führung – Health Leadership:
Resilienztraining, Umgang mit Stress: Widerstandskraft und dauerhafte Leistungsfähigkeit
Selbst- und Zeitmanagement: Arbeitsweisen optimieren und Prioritäten erkennen für weniger Stress und mehr Effizienz
Motivationsmanagement: wissen, was Menschen wirklich bewegt
*************************************************************************
