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Die Digitalisierung der Wirtschaft und Industrie 4.0 sind keine Vision mehr, sondern längst Gegenwart. Und diese Entwicklung hat umfangreiche Auswirkungen auf die Art, wie wir arbeiten und leben – nicht nur in Zeiten der Pandemie. Kommunikation und Zusammenarbeit lassen sich zwar durch digitale Tools vereinfachen und beschleunigen. Die effektive Führung räumlich verteilter Teams ist für den Erfolg im digitalen Workplace jedoch der entscheidende Erfolgsfaktor. Remote Leadership stellt daher eine der wichtigsten Voraussetzungen für die Digitalisierung eines Unternehmens dar, sowohl in der aktuellen Situation als auch in der Zukunft. Wie das gelingen kann erklärt Dr. Michael Ullmann vom Steinbeis-Beratungszentrum Innovationswerkstatt BW. Er ist Experte für Remote Leadership, Führung und Motivation.

Mit der Digitalisierung bewegen wir uns seit Jahren in einer sich stetig wandelnden Welt – die einen schneller, die anderen langsamer. Getrieben durch Vernetzung, Mobilität, Big Data, Cloud Computing, Smart Industry, Künstliche Intelligenz etc. erleben wir dabei täglich die umfassenden Auswirkungen – sowohl auf die Art des Wirtschaftens als auch auf die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten. Gingen bisher viele Unternehmen davon aus, sich an diese Entwicklung in ihrem eigenen Takt anpassen zu können, hat sie die Corona- Pandemie eines Besseren belehrt. Technik unterstützt verteilte Teams aber nur. Sie macht nicht die Arbeit und sie führt auch keine Teams. Digitales Arbeiten braucht digitale Führung (Remote Leadership), d.h. es braucht die effektive und motivierende Führung verteilter Teams. Diese neue Kernkompetenz von Führungskräften wird zum Schlüsselfaktor, damit der digitale Change erfolgreich gelingt und sie hat Potenzial zum Wettbewerbsfaktor. Wer das gut kann, hat die Nase vorn.

Fast jeder Profi-Sportler ist mindestens einmal pro Saison verletzt. Das ist das Ergebnis einer Studie (06/2016) der gesetzlichenUnfallversicherung der Athleten (VBG). Für die Studie wurden die Verletzungen von 3.500 Spielern in den jeweils zwei höchsten Ligen der Männer im Fußball, Eishockey, Handball und Basketball ausgewertet.

Wer nicht gut regeneriert, hat eine höhere Verletzungsanfälligkeit. Dabei kommt es wie immer darauf an, nicht nur die Dinge richtig zu tun, sondern vor allem die richtigen Dinge zu tun. Und das bedeutet eine gezielte Kombination aus körperlicher und mentaler Regeneration.

Dies ist eine seit langem gesicherte Erkenntnis in der Sportpsychologie: unter Stress kann ein Spieler nur ein begrenztes Repertoire seiner Fähigkeiten abrufen. Nur wenn der Mensch ausgeglichen ist in seinen Emotionen, sind Höchstleistungen möglich. Leistungssteigerungen aus den „natürlichen Mitteln“ eines jeden Einzelnen heraus sind durch gezieltes Mentaltraining ohne weiteres möglich. Der Weg dahin ist leicht, kostet wenig und steht allen offen, und trotzdem ignorieren ihn zahlreiche Spieler.

Fundierte Produktkenntnis und exzellentes vertriebliches Handwerkszeug sind nach wie vor unabdingbare Komponenten des Erfolges im Vertrieb. Doch wie auch im Leistungssport kommt unter den intensiver werdenden Rahmenbedingungen der Märkte heute die mentale Fitness als zentraler Erfolgsfaktor hinzu. Diese kann, wie im sportlichen Wettkampf, den entscheidenden Unterschied machen. „Denn darum geht es: im entscheidenden Moment die bestmögliche Leistung abzurufen!“ (Jürgen Klopp, Borussia Dortmund, 2012).

Leistungsdruck, enge Terminpläne und Informationsüberflutung kennen inzwischen nicht nur Führungskräfte und Projektleiter sondern auch viele Mitarbeiter in den Unternehmen.

Je komplexer und schnelllebiger die Geschäftswelt wird, desto wichtiger ist es, dass Unternehmen ihren Mitarbeitern Klarheit, Richtung und Orientierung geben. Mit Unternehmensvisionen und Leitbildern kann man dies effektiv erreichen.

Dr. Michael Ullmann erläutert in dem Artikel, wie bei der Erarbeitung einer Unternehmensvision vorgegangen werden kann und warum diese gerade in der Zeit schneller Märkte von so tiefgreifender Bedeutung für die Unternehmens-Fitness ist. „Das Konzept der Unternehmensvision erlebt eine Renaissance“ so Dr. Michael Ullmann in dem Artikel.

„Zusammenkommen ist ein Anfang, zusammenbleiben ein Fortschritt, zusammenarbeiten ein Erfolg“, formulierte einst Henry Ford, der Gründer der Ford Motor Company. Dieser Satz gilt auch heute noch uneingeschränkt. Erfolg wird dann dauerhaft, wenn es gelingt, auch unter erschwerten Rahmenbedingungen und in Krisensituationen, die gesteckten Ziele zu erreichen. Wer als Teammanager – im Business oder im Sport – diese Kunst beherrscht, aus einer Gruppe ein Team zu formen, genießt Ansehen und schafft die Basis für Erfolge. Der entscheidende Faktor dabei ist die Team-Resilienz.

In diesem Artikel schreibt Dr. Michael Ullmann über den Zusammenhang von Unternehmensvision, klaren Zielen und guter Führungskommunikation als Eckpfeiler einer Unternehmens-Fitness.

Dr. Michael Ullmann zeigt in diesem Artikel auf, was Mitarbeiter/Innen an ihren Führungskräften am meisten bemängeln und erläutert die Stufen guter Führung.